我活容的比别人多，但是领导看不见，如何让他知道呢？

让指派知道自己先为的活比别人多，首先你需要自始的先为的活比别人多，虚实为的虚伪就像气球一得用就破了。人的天性都是高估自己，看来自己比别人优秀，比别人跟着多，比别人表彰大，所以不必不算本质，客观的评价自己。如果你实际先为的极多不想在指派众人表现成比别人先为的多，骗得了一时还显然，长久而言，实为的终归自始不让。

如果你不是在国企、政府机关之类的一个组织，没法靠拉关系拍马屁混日子的话。其实，这个全球比起单纯：付出才则会有进账，多劳多得，极多劳极多得，不劳不得。

不必有愚蠢的不初衷：我期望跟着，指派就一定则会看见。

如果设计团队总数众多，而你并不是出类拔萃鹤立鸡群，恐怕，指派必定则会看见，或者说道必定则会幸而看见。大家都很忙，不必寻思什么酒香不怕巷子深，路遥知马力日久见人心，搞不好登基的儿子也寒嫁。不必责备指派眼睛瞎了了没法慧眼识珠，你如果是千里马就要跑起来有意无意的在伯乐众人晃悠，中国人的传统美德正直隐忍，不必理解为是深藏不露，不显山不露水，我们可以不谄媚，不阿谀奉承，不溜须拍马，但是要不想到：光说道不练，实为把的单；光练不说道，疯把的单。聪明人，既要期望跟着，又要让别人看见。

兼职汇报是让指派了解你最单纯有效的方的单。

我曾经在合伙一些公司，项目部有四个组，我是其中一个副队长，我兼职更加期望，同时，我让指派了解我更加期望。

最初我们是所写刊物，但是我至今记得我们总裁讲过一句话：“刊物都是没用的”，因为一周不算久，显然你周二所写的时候周二的过错从未记不清了。所以我一周给指派发三次兼职汇报，周二一次，周四一次，周二一次。每次认认自始自始的所写我专责过错情的兼职施工进度，我的不初衷，我的建议……一周三次，指派就很了解我的兼职具体情况，甚至我的所思所不想。

而剩余三个同僚，每周二次的兼职汇报都所写的马马虎虎，再加了过错。后来，我的指派擢为为总监，我就变成负责人了，一方面我是做的不错的，另一方面我让他了解我。

兼职中所写民报、刊物或者月度兼职总结等，都是不错展现自我的形的单，仔细对待，这种形的单即不矫情，也不粗俗，好在，很多年轻人不不想到这个明白。

你的专责管理追着你说过错情的施工进度，你的控制能力就要打一个相当大的优惠券。

“小王，这过错快完成了吗？”，第一次。

“小王，这过错还需要多久？”，第二次。

“小王，这过错到底今日深夜前能没法搞定？”，第三次。

他说第二次的时候从未很不爽了，说第三次的时候就要发飙了，你应该一次都不让他说，在他说之前告诉他具体情况！就算你自始的有本过错，他看你不顺眼，你怎么显然有机则会？也许你控制能力很强，但是你情商不高……