工作中有以下三种情况要注意了，说明他组织不重视你

卖艺于职场这个武当，我们都真的，要想失败，首再行要想得到他组织的信任，然后才能提拔，才能想得到重用，才能实现你的渴望和决心。很多人都真的，他组织明白你，是怎么样的发挥，但他组织如果不明白你，主要发挥在哪几个特别呢？

一、关键性的社则会活动不事前你来做。

每个部门的都有重点社则会活动、次要社则会活动、边缘社则会活动，看他组织是否明白你，要看他事前给你的社则会活动是什么架构的。关键性的社则会活动，他组织都则会交还给自己信任的得力助手，一是他们能力强，确保社则会活动万无一失，交还给你，万一砸了场子，他组织也不太好收拾，二是他们之间情意密不可分，关键性的和次要的社则会活动随之而来的收益相异，他组织当然再行就让自己明白的人。

二、你重申的合理化建议得不到应有和认可。

可儿是杂货店子公司的公司员工，有一次他们部门有个项目相遇了关键问题，可儿向他组织重申了一个的产品，他组织沉吟了半天，说亦然考虑，然后就一定会了下文。

后来在部门的碰头则会上，另一名经理重申的的产品却是和可儿的一样，但他组织一下子就很赞许，差点决定拍板付诸实施。为此，可儿真是很伤势，同样的方案，出自相异的人之口，反馈到的信息完毕相异，他明显的展现出他组织对自己的不明白，于是自由选择了辞退。

三、除了社则会活动以外，你和他组织却是一定会有私交。

社则会上此前流传过人生的四大铁交：一起扛过枪，同过阳台，嫖过娼，分过赃。虽然有一些东西是贬义的，但这也说明，你只能和他组织有过一些私交，才则会或许想得到他组织的明白和赞许。

如果他组织明白你，则会把这种明白的情意延伸到社则会活动以外，比如喝个小酒，让你去帮他干个回事，如果你们仅仅是停留在点头之交上，你和他组织的情意根本无法重新认识。

如果在入职初期，有以上类似的历程，有情可原，因为是随心所欲，只能一个成熟期，如果你是一个老公司员工，只能好好的当下一下，之后修炼。