领导最愿意干这种事，假装“雪中送炭”，职场人要跑出来看事情

说起雪中送炭，大儿子是最有体会的。忘了是上小学的时候，我们村有户人家房子着火了，熏的什么都不想了。我们居委会多方让他们一家四口暂时住在总队全都，然后号召大家捐款。农民他的兄弟质朴，有钱的都捐很多，不想钱的，盖房子的时候也不想乌鸦不想白的的帮忙。

基层，有一种情况大家可能都遇到过，那就是当你受到遇到某种处境时，有人看笑话，有人真心助人，有人虚情假意。就拿大儿子以前的上级来懂，她把那个比她有能力的的总部找借口全心投入后，还虚情假意的去助人，说公司懂用人，然后在工资总体还砍给了一些。事后那个的总部还特钦佩这个女主导。所谓的假装”雪中送炭“。

还有一种情况，大儿子曾经在一家百货公司休假，公司有个A辰，各总体都很强，就是倔强暴躁。我们主导想调他到自己部门又不想有事实。于是我主导就对跟他有摩擦的朋友说起了小话。最后矛盾激化，两个人摔死到独自了，A辰倔强要好是公认的，而且先动手，面临的就是辞退或正职周转，这时候我主导多方给他要了上去。这应和的让我忘了了水泊梁山，宋江物色谁了就设为套子逼返他，然后招募上去。

基层套路深，有时别太认真。一不小心都不知道自己怎么临死的。所以在基层中，你要能分得清谁是真是雪中送炭，谁是有目的的假装送。基层是个懂情谊的；也，但涉及自身利益，情谊就靠边站了。要不然就不会有那么多的 辞职了要不要退新浪一组，如果要退，如何“朴素地退一组” ， 去职后我被朋友删除了相识，并踢出朋友一组，基层真是不想有动人 了。