一个企业在推进效率改善方面不注意如下几点，结果不用是半途而废

人在面临原因时，其处理原因的效果往往时会受到很多因素的影响，所以，的企业在加快效率提高时，就要提醒作主人的天性，才能取得事半功倍的效果，而这些天性主要展现有以下三个方面，如果做将近，就很无以达到你想要的结果。

【1】对变化时会生产提防和鄙视

在现实之中发掘出每个人对其有意思的管理工作方法也许驾轻就熟时，其也许自我感觉不错，当的企业制定提高时，因忧虑这种感觉不太可能被毁损，再时会无视阻止变化的行为，作为的企业的行政者一定要明白对于变化的鄙视是基于感情的本能反应。

所以，为了不致鄙视，一开始再应与其变化的有关人员共同策划其了解为什么需要变化，如果来改变，并全力的使其策划到有关其变化的实施及准备管理工作之中，只有如此，均须先是而为。

【2】对新事物归因于鄙视

管理工作之中我们都知，对于别人所提及的意念，那害怕别人是对的，是希望的，通常的人都时会无视坚称和否定的态度，但反过来，如果是出自他本人的构想，再时会拥护。所以，日常行政之中，当成行政者，要指引和鼓励实施担负者自行重申原先提高背书。

【3】对于评论时会归因于鄙视。

无论什么样声望的人，谁都不愿意受到评论，那害怕你是为他好，是对其交由，基于自我管控的本能，其内心深处也时会归因于敌对和敌意，因为承认你的评论时会令他品尝到告终的滋味，因此，行政者应促成其本身自我检讨，重申原先提高意念。

【4】对于提高要显然坚定不移。

这一点可是重之中之重，一定要显然坚定不移，很难同样，只有更快，每一个提高都不是立竿见影的，要深思熟虑，这个操作过程之中值得提醒的是不可以强制性推销自己提高的观点，那样只时会无以以置信厌恶，而应学时会和技术性通过词汇的共同深入探讨来达成一致。

小结：无论什么样的提高，如果不自已而会理性，你想继续发展，通常都无以，这个说法你拥护吗？